Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/emstandard/emstandard.ru/docs/plugins/content/LVSpoiler/LVSpoiler.php on line 91

Компания молодая, основана в конце 2011 г. Решение о создании собственной компании было принято опытными консультантами со стажем работ в предметной области более 12 лет. Сотрудники компании в обязательном порядке соответствуют следующим требованиям: возраст от 30 лет, стаж работы более 10 лет, образование высшее: одно в сфере экономики и финансов, одно в технической сфере, одно в сфере управления, опыт работы в должностях уровня топ-менеджеров крупных промышленных предприятий.

Стартовый потенциал и масштабы бизнеса пока еще прочно удерживают нас на пьедестале малого бизнеса России. Поэтому, ориентация на конечный результат, индивидуальный подход к Заказчику, внимание к мелочам и наша репутация являются не просто лозунгами, но залогом выживания в непростых конкурентных условиях. Обратитесь к нам за помощью в решении различных задач бизнеса и лично получите подтверждение этих слов.

Основными направлениями деятельности и развития компании являются:

  • обобщение мирового опыта и знаний в области организации процессов и применения методов управления промышленным предприятием;
  • содействие руководству промышленных предприятий в повышении эффективности менеджмента и внедрении систем управления предприятием, основанных на информационных технологиях, приближенных к общепринятой мировой практике, ориентированных на концепцию устойчивого развития.

Фундаментальные основы деятельности компании:

Компания делает бизнес на современных знаниях о технологиях и методах управления предприятиями. В связи с этим, в основе построения систем управления (и отдельных ее процессов) лежат мировой опыт и знания, представленные следующими элементами:

а) научными школами менеджмента:

  1. Школой научного управления (1885-1920), связанной с работами Ф.У.Тейлора, Г.Ганта, Френка и Лилии Гильберт. Данной школе принадлежит первое упоминание формализованных способов управления и разработка функциональной структуры управления организацией;
  2. Классической или административной школой управления (1920-1950), связанной с работами А.Файоля, представителями которой также являются М.Вебер, Джеймс Д.Муни, Л.Урвик, Г.Эмердсон. В рамках данной школы сформировались подход к менеджменту как к процессу (А.Файоль) и системный подход (Ч.Бернард, П.Друкер);
  3. Школой человеческих отношений, школой поведенческих наук (1930-1970), связанных с работами М.П.Фоллетт, Э.Мейо, К.Арджириса, Р.Лайкерта, Ф.Герцберга. Школой изучались различные аспекты социального взаимодействия, мотивации, характера власти и авторитета, организационной структуры, коммуникации в организации, лидерства, изменение содержания работы и качества трудовой жизни;
  4. Школой науки управления или количественного подхода (1950 – по настоящее время), связанной с работами У.Черчмена, Р.Акоффа, Л.Арноора – исследование операций; Р.Дисинсона, Ф.Каста, Д.Розенцвейга, С.Оптнера – исследование систем; Ч.Бернарда, И.Марча – исследование социальных систем; Эта школа основывается на методологии системного анализа, общей теории систем (Л.Берталанфи, С.Янг), моделировании и математических методах.

б) системами и концепциями управления:

  1. Контроллингом - ориентированной на достижение целей интегрированной системой информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия;
  2. Сбалансированной системой показателей (Balanced Scorecard – BSC) - системой переноса и декомпозиции стратегических целей для планирования операционной деятельности и контроля их достижения;
  3. Системой менеджмента качества (ИСО серии 9000) - системой менеджмента для руководства и управления организацией применительно к качеству;
  4. Руководством к своду знаний по управлению проектами (A Guide to the Project Management Body of Knowledge – руководством PMBOK®) - совокупностью профессиональных знаний по управлению проектами, признанных в качестве стандарта.

в) методиками управления производством и ресурсами предприятия, ставшими стандартами де-факто, которые положены в основу построения большинства корпоративных информационных систем:

  1. Стандартом планирования ресурсов производства (Manufacturing Resource Planning - MRP II) – методом планирования и контроля производства по всему циклу, начиная от закупки сырья и заканчивая отгрузкой товара потребителю;
  2. Стандартом планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning – ERP) – стандартом, предполагающим построение финансово ориентированной информационной системы.